HR Transformation, wenn es wirklich zählt
Ich übernehme Verantwortung, wenn Unternehmen sich neu aufstellen müssen:
in Transformationen, nach Mergers oder wenn HR den Anschluss an die Realität verloren hat.
Ich baue keine Konzepte für die Schublade.
Ich schaffe Strukturen, die funktionieren und Organisationen, die sie tragen.
Ich komme in Unternehmen, wenn klar ist, dass es so nicht weitergeht,
aber noch niemand die Verantwortung für das „Wie“ übernommen hat.
Ich arbeite als Interimsmanagerin auf C-Level im HR in Situationen, in denen Standardlösungen nicht mehr greifen.
Typische Mandate:
* Transformation von HR in moderne, wirksame Strukturen
* Post-Merger-Integration mit Fokus auf Organisation und Menschen
* Neuausrichtung von HR als strategischer Business-Partner
Dabei geht es nie nur um Prozesse.
Es geht darum, HR so aufzustellen, dass es in der Realität des Unternehmens wirkt – strukturell, kulturell und operativ.
Viele Transformationen scheitern nicht an der Strategie.
Sie scheitern daran, dass Menschen nicht mitgehen.
Ich arbeite genau an dieser Schnittstelle:
zwischen Struktur und Verhalten, zwischen Entscheidung und Umsetzung.
