Ich glaube nicht an:
- Change über Kommunikation allein
- HR als reine Servicefunktion
- Transformation ohne klare Führung
Ich glaube an:
- Klarheit in der Sache
- Konsequenz in der Umsetzung
- und daran, Menschen mitzunehmen, ohne Kompromisse bei der Zielsetzung zu machen
HR ist kein Feel-Good-Bereich.
Und Transformation ist kein Workshop-Format.
Was ich immer wieder sehe:
* zu viel Abstimmung
* zu wenig Klarheit
* zu viele Initiativen ohne Wirkung
Ich arbeite anders.
Ich bringe:
* Klarheit in Entscheidungen
* Struktur in Organisationen
* Verbindlichkeit in der Umsetzung
Und ja — das bedeutet auch, Dinge auszusprechen, die andere vermeiden.
- ein Merger HR und Organisation aus dem Gleichgewicht bringt
- Transformation dringend notwendig ist, aber nicht vorankommt
- HR neu aufgestellt werden muss – strategisch wie operativ
- Führung Orientierung braucht, um Veränderung wirklich umzusetzen
Ich werde geholt, wenn klar ist, dass es so nicht weitergeht – aber noch nicht klar ist, wie es anders funktionieren soll.